Episodul 2: Marile FAMILII din AFER au acaparat din nou instituția

Continuăm materialul publicat pe 19 august cu noi dezvăluiri interesante despre AFER. Un fel de episod 2 dintr-o serie de cel puţin 6 episoade.

Majoritatea angajaţilor din această instituție şi-au pierdut din nou speranţa în redresarea AFER şi în îndepărtarea de pe funcțiile de conducere a membrilor marilor familii. Nici o şansă. După „accidentul nefericit” de la conducerea AFER petrecut între ianuarie 2020 şi martie 2022 prin care imaginea instituției a căzut în gol, se preconizează un alt „accident”. Unul provenit din interior. Nu mai este nici un domn de la CFR Marfă care prin şedinţe le explica angajaţilor cum distrugea el cu barosul bunurile funcționale pentru a fi casate. De această dată este un domn din interior. Unul care ştie toate dedesubturile şi care striga din primele zile ale mandatului său cum vor zbura de la conducere toţi cei care nu sunt în regulă. Au zburat doar pensionarii şi atât. Majoritatea membrilor familiilor AFER sunt bine mersi pe funcții călduţe. Mai ales „tătucul” sau „naşul familiilor”. Apropo, a revenit inclusiv „agenţia de turism pe Grecia” din AFER. Liber la vacanţe.
 
Deoarece într-unul din comentariile scrise la articolul din 19 august se menționa că ar trebui întreprinse niște verificări, mai avem speranța că poate există instituții ale statului care pot face aceste verificări şi care pot dovedi neregulile de la AFER. Până la demararea acestor verificări, aducem noi alte detalii picante.

Cum lucrează marile familii
 
În martie anul curent când a fost aprobată structura organizatorică a AFER, cea promovată de marile familii, posturile pe care figurau C.D., M.P şi M.C. au fost desființate. Chiar dacă a fost un dezastru din punct de vedere funcțional la nivel de AFER, acea structură organizatorică a avut şi unele părţi bune. Imediat după aprobarea structuri organizatorice, nou director general C.A. a „fugit” în concediu de odihnă, dar nu înainte de a transfera lui M.M.C. printr-o decizie toate atribuțiile de punere în aplicare a organigramei. Un prim gest de compromis cu familiile.
 
În perioada aprilie – iunie 2022, M.C. s-a aflat în concediu medical, după care a fost nevoită să revină la serviciu deoarece se depășea cele 90 de zile de concediu medical maxim aferent perioade de un an. M.C. nu a mai fost încadrată pe nici o funcţie. Nu a mai figurat nicăieri în AFER. Apare aici o dilemă. Cine i-a întocmit în această perioadă pontajul lui M.C. şi conform cărei funcţii a fost ea plătita pentru perioada iunie – august 2022? Cazul nu este singular în AFER.
 
Despre ceilalţi doi „apropiați” C.D. şi M.P. ce se poate spune? Tot în martie, posturile celor doi au fost desfiinţate, fiind teoretic disponibilizați. Dar culmea, ei au figurat în pontaje şi au fost plătiți de AFER. De ce şi de către cine? Oare cu acordul directorului general?
 
Începând cu luna august, pe noua structură organizatorică a AFER a fost reînfiinţat postul lui M.C. Mai mult. Pentru cel care fusese „inexistent”, adică C.D., a fost înființat un post călduţ şi bine plătit de sef departament la Departamentul Fonduri Europene. M.P. apropiata lui C.D. a preluat funcția de sef al Serviciului Tehnic. Oare toate aceste promovări nu s-ar fi putut realiza fără acordul şi fără sprijinul marilor familii din AFER? Nu. Este posibil oare ca actualul director general al AFER sa fi fost șantajat cu ceva pentru duce la îndeplinire toate aceste aranjamente?
 
Promovările lui C.D şi M.P. ar putea fi legate de faptul că tocmai acestea sunt persoanele care au elaborat marele proiect de OUG care teoretic ar trebui să reformeze AFER, dar care de fapt îl blochează. Un act normativ creat tot la ordinul marilor familii din AFER. Ce interese au aceste două persoane care brusc sunt împinse spre promovare, doi foști directori ai Direcţiei Transport Feroviar din Ministerul Transporturilor şi Infrastructurii, din care una a fost cercetată de DNA? Ce au de acoperit şi care parte din AFER vor să o distrugă? Ce fonduri europene vor fi atrase de AFER şi de ce a fost pus „lupul paznic la oi” pentru gestionarea acestor fonduri? Domnul A.G. Secretarul General Adjunct al Ministerului Transporturilor şi Infrastructurii știe oare că noul şef de departament din AFER C.D. se laudă intens cu prietenia şi cu susţinerea sa?
 
Să fie oare o coincidenţă faptul că G.A.I., vecinul de la Săbăreni, a promovat concursul organizat într-unul din serviciile din ASFR şi a fost angajat ca inspector de stat? La scurt timp, G.A.I. a fost mutat la serviciul „patronat” de M.C., care la rândul ei este văzută întrând de câteva ori pe zi în biroul directorului general. Neavând experiența necesară angajării şi nelucrând anterior în sistemul feroviar, pentru a putea da concurs de angajare la ASFR, G.A.I a fost angajat pentru o scurtă perioada la firma S. din Craiova, firmă patronată de un bun prieten al directorului general al AFER. Acolo a fost „curier”.

Cu alte cuvinte G.A.I. transporta corespondența între firma S. şi AFER. Numai bun de inspector de stat la AFER, nu? Nu considerăm că este normal ca cineva să dea examen pentru un anumit post dintr-un serviciu la o instituţie publică, iar după câteva zile să fie mutat într-un alt serviciu? Să fi știut C.A. ca acest vecin al său fără nici o pregătire sau experienţă în domeniul feroviar nu avea ce căuta pe un post de inspector de stat în cadrul ASFR? Să fie o coincidenta faptul că tot un prieten de-al lui C.A. a făcut subiectele pentru examenul de angajare? G.A.I. a promovat concursul de angajare la ASFR cu punctajul final 69,16, la interviu luând 68,33 iar la proba scrisă 70 de puncte.

Cine sunt directorul economic şi şeful Serviciului Resurse Umane din AFER?
 
Toate aceste aranjamente au fost posibile cu ajutorul marilor familii AFER. Cine sunt directorul economic şi şeful Serviciului Resurse Umane din AFER? Sunt membrii marilor familii, fără ajutorul cărora nu se iau decizii la nivel de AFER. Aranjamentele nu sunt o noutate. Ele au existat şi la conducerile anterioare ale instituţiei. În astfel de condiţii nu poate fi vorba despre vreo eficientizare a activităţii AFER sau despre vreo reformă, odată ce sunt promovaţi doar vecinii şi prietenii. Pe lângă tot ceea ce a făcut şi face, directorul general al AFER se luptă să promoveze un proiect de OUG care să folosească apoi unor interese obscure.
 
Ca urmare a dezvăluirilor din articolul nostru anterior, I.A. nu a mai fost numit şef la Serviciul Relaţii Internaționale, Traduceri, fiindu-i anulate documentele de numire. I.A. pierduse pe fond procesul cu AFER pe tema desfiinţării postului. Înțelegerea a fost ca el să nu mai facă apel, deoarece prin noua structură organizatorică i s-a reînfiinţat serviciul şi urma să fie repus pe funcție. Dar, înţelegerea a căzut. De ce? Şefia respectivului serviciu este asigurată pentru I.L., a cărei mamă lucrează la Curtea de Conturi. G.B. este cea care a susținut angajarea lui I.L., imediat după un control la AFER al respectivei instituții. Un joc foarte avantajos pentru marile familii, nu? Uite aşa, Curtea de Conturi devine „cuminte” cu AFER, iar artificiile financiare ale lui G.B. sunt ferite de a fi descoperite prin controale mai riguroase.
 
Atunci când au aprobat actuala structură organizatorică a AFER, ministrul şi secretarul de stat pe feroviar de la Transporturi nu au avut cunoştinţă de manevrele marilor familii din AFER. Nu este o problemă. Le povestim noi aici. Aceste familii conduc în continuare AFER şi au nu membru proaspăt recrutat – actualul director general C.A.
 
Vom continua dezvăluirile noastre cu lista beneficiarilor delegației AFER la InnoTrans Berlin din septembrie 2022 şi nu numai.